Vosteq bij Hemabo
De uitdaging
Hemabo begon ruim 60 jaar geleden als Hengelose Maquette Bouw en is uitgegroeid tot specialist in hoogwaardige kunststofbewerking. Vanuit een modern machinepark levert het bedrijf maatwerkoplossingen voor onder andere de medische, hightech, voedsel en halfgeleider-industrie. Hemabo denkt mee over het ontwerp en de maakbaarheid en heeft zich ontwikkeld tot hét toonbeeld van innovatie in kunststofbewerking. Het bedrijf is daarmee dé leverancier van precisie kunststof onderdelen, van prototypes tot en met serieproductie. Maar met groei komt complexiteit. De vraag naar complexere producten nam toe, terwijl de organisatie daar niet voldoende op was ingericht. Leverbetrouwbaarheid stond onder druk, werkprocessen liepen niet soepel, en het ERP-systeem was lastig aanpasbaar. Flexibiliteit en efficiëntie moesten omhoog om de concurrentie voor te blijven.
De achtergrond
Vanaf 2017 zag Hemabo de vraag verschuiven: complexere producten en kortere doorlooptijden. De bestaande organisatie en systemen konden dit tempo niet bijbenen. De CAM-programmatuur voldeed niet, de planning hield onvoldoende rekening met bewerkingscomplexiteit, en medewerkers misten de juiste tools en vaardigheden. Dit bedreigde niet alleen de leverbetrouwbaarheid, maar ook de groeikansen van het bedrijf.
"Met de begeleiding van Vosteq hebben we geleerd wat structuur kan brengen. We zijn nu klaar voor internationale expansie."
- Edwin Meijnen
De procesaanpak
Vosteq begon met het meest urgente pijnpunt: leverbetrouwbaarheid. Door de planning te optimaliseren en werkvoorbereiding te verbeteren, werden direct zichtbare resultaten geboekt.
Daarna lag de focus op CAD/CAM en ERP. Het bestaande ERP-systeem was zwaar aangepast en daardoor log en inflexibel. Ons advies: stem processen af op het ERP, niet andersom. Zo werd de afhankelijkheid van maatwerk teruggedrongen en de continuïteit van de systemen gewaarborgd.
Ook werd de organisatiestructuur herzien. Een centrale planning en nieuwe productieteams brachten meer overzicht en samenwerking. Als kroon op het werk begeleidde Vosteq het traject naar ISO 9001 en ISO 13485-certificering. Niet als papieren doel, maar als middel om kwaliteit te borgen én nieuwe markten aan te boren.
Door bottlenecks visueel en objectief inzichtelijk te maken, ontstond intern draagvlak voor verandering. Vosteq zorgde voor coaching en begeleiding, zodat medewerkers en directie samen konden versnellen.
Wat heeft de inbreng van Vosteq opgeleverd?
- 99% leverbetrouwbaarheid;
- Bijna verdubbeling van de omzet zonder veel extra personeel;
- Verhoogd rendement dankzij efficiëntere processen;
- Nieuwe marktkansen door solide structuur en certificering;
- Wendbare organisatie met een efficiëntere planning;
- Medewerkers met meer grip en eigenaarschap.
Wat steek je hiervan op?
- Objectief bottlenecks zichtbaar maken versnelt draagvlak;
- ERP en automatisering moeten ondersteunend zijn, niet leidend;
- Een heldere structuur versterkt samenwerking en rendement;
- Certificering opent deuren voor nieuwe klanten én borgt kwaliteit.